活動運營是為(wèi)了短時間内達成目标而開展的具(jù)有(yǒu)爆發性的運營手段，是互聯網産(chǎn)品運營當中(zhōng)的重要運營手段，是所有(yǒu)運營人員的職業生涯中(zhōng)必須熟練掌握的職業技(jì )能(néng)。活動策劃要劃哪些重點？以下30個黃金法則供你參考。

　　1、轉變思維法則

　　策劃是一門複合性、交叉性、邊緣性學(xué)科(kē)，其本質(zhì)是思維的科(kē)學(xué)。它的精(jīng)妙之處在于不同思維方式的運用(yòng)。

　　策劃是将單線(xiàn)思維轉變成複合思維，将封閉性思維轉變成發散性思維，将孤立、靜止的思維轉變為(wèi)辨證的、動态的思維，将傳統的量入為(wèi)出的思維轉變為(wèi)量出為(wèi)入的思維。

　　在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。

　　2、創新(xīn)法則

　　克隆的價值是有(yǒu)限的。策劃貴在創新(xīn)。隻有(yǒu)創新(xīn)才能(néng)保持競争優勢。這是一個創新(xīn)的時代，永遠(yuǎn)不變的隻有(yǒu)變化本身，但創新(xīn)不能(néng)憑空想象，想當然地"創新(xīn)"。

　　太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎麽适度超前？需要有(yǒu)對企業***性和中(zhōng)國(guó)國(guó)情非常深刻的把握，以及對社會及行業趨勢的把握。在掌握規律的基礎上創新(xīn)。

　　創新(xīn)有(yǒu)不同種類和層次：産(chǎn)品創新(xīn)、服務(wù)創新(xīn)、技(jì )術創新(xīn)、營銷創新(xīn)、管理(lǐ)創新(xīn)、制度創新(xīn)、***創新(xīn)、理(lǐ)念創新(xīn)，由表及裏，由淺入深。

　　理(lǐ)念創新(xīn)是其它層面創新(xīn)的靈魂和統帥。理(lǐ)念創新(xīn)是打破規定動作(zuò)的框框，創造自選動作(zuò)。依據創新(xīn)理(lǐ)念開發出的不是工(gōng)業化、标準化的"工(gōng)業品"，而是量身定做的原創性的"工(gōng)藝品"。

　　理(lǐ)念創新(xīn)貴在原創性。可(kě)以毫不誇張地說，理(lǐ)念創新(xīn)，乃是一切創新(xīn)之源，是一切創新(xīn)之本，它決定着其他(tā)種種創新(xīn)活動的開展和成敗，它既是其他(tā)創新(xīn)活動的基石，也是其他(tā)創新(xīn)活動的羅盤和指針。

　　如果說其他(tā)創新(xīn)都還隻是戰術層面的創新(xīn)的話，那麽理(lǐ)念創新(xīn)就是戰略層面的創新(xīn)。戰略定位決定着戰術動作(zuò)的展開。

　　因此，理(lǐ)念創新(xīn)具(jù)有(yǒu)更大的難度。是一種更***别的創新(xīn)挑戰。如果說其他(tā)創新(xīn)都隻是制造常規武器的話，那麽理(lǐ)念創新(xīn)就是制造核武器的活動。理(lǐ)念創新(xīn)決定着未來競争的成敗。

　　3、自選動作(zuò)法則

　　工(gōng)作(zuò)室應是自選動作(zuò)的創造者。自選動作(zuò)的天地***寬，因為(wèi)可(kě)以由你任意發揮；自選動作(zuò)的難度很(hěn)大，因為(wèi)你沒有(yǒu)成規可(kě)以借鑒。

　　但自選動作(zuò)依舊應是人們的追求目标，因為(wèi)誰創造了自選動作(zuò)，誰就創造了一個新(xīn)的規矩，就成了遊戲規則的制定者和解釋者，就擁有(yǒu)了話語權。自選動作(zuò)的本質(zhì)是創新(xīn)。

　　4、三性法則

　　如何達到***性、權威性、排他(tā)性是項目和産(chǎn)品策劃必須要考慮的。具(jù)有(yǒu)這三性的項目或産(chǎn)品，可(kě)以在一個時期内處于無競争狀态。

　　***性是差異化競争策略的結果。權威性與排他(tā)性與策略思路、資源整合對象以及科(kē)學(xué)創新(xīn)密切相關。

　　三者的統一與完整，可(kě)以保證競争壁壘的固若金湯，可(kě)以拒追兵于城外，可(kě)以有(yǒu)效抗拒克隆技(jì )術的魔力，可(kě)以赢得市場的追捧。

　　5、适度超前法則

　　策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓；太滞後坐(zuò)失良機，沒有(yǒu)效益；與市場同步，利潤攤平且很(hěn)易被人模仿，效益短暫。

　　如何适度超前地引導市場、創造市場大有(yǒu)學(xué)問。适度超前産(chǎn)生的先發效應，可(kě)保持相對時間的無競争狀态，從而獲取超額利潤。

　　6、梳理(lǐ)分(fēn)析法則

　　做策劃***先要考慮三個問題：***，老闆判斷。企業的***怎樣，是決定策劃成敗的關鍵。因為(wèi)企業家是企業的人格化，企業是企業家的物(wù)化。

　　任何一個好的思路、好的策劃方案隻有(yǒu)在老闆***會、吃透、充分(fēn)贊同和肯定并創造性實施和操作(zuò)的基礎上才能(néng)變為(wèi)現實。

　　第二，企業診斷。企業從那裏來，今天處于什麽狀态，明天向那裏去。存在決定意識，出身決定風格，對企"來龍"的掌控，是對"去脈"設計的前提。

　　第三，資源盤存。企業有(yǒu)那些資源，除了有(yǒu)形資産(chǎn)，更注意它有(yǒu)什麽無形資産(chǎn)和隐形資源。比如公(gōng)共關系、優惠政策、上***扶持等***殊優勢。

　　7、辨證施治法則

　　西的哲學(xué)是把人當成機器，分(fēn)解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。中(zhōng)醫(yī)則是把人當作(zuò)一個整體(tǐ)，考慮其陰陽是否平衡，血脈經絡是否通暢。

　　根據豐富的臨床經驗，望、聞、問、切，把握根本，辨證施治。我們的策劃更接近中(zhōng)醫(yī)，從整體(tǐ)的角度把握和解決問題。

　　8、系統化運作(zuò)法則

　　策劃不是一兩個點子而是一個系統工(gōng)程，包括：調查研究、企業或項目診斷、企業或項目戰略定位、理(lǐ)念創新(xīn)、策略設計、資源整合、操作(zuò)實施、顧問監理(lǐ)、動态調整、總結提升等諸多(duō)環節。

　　9、"墊腳石"法則

　　任何策劃目标的實現，要想一步到位是不現實的。我們往往将這一過程分(fēn)解成若幹可(kě)以控制的步驟，每一步都有(yǒu)階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有(yǒu)塊墊腳石。

　　使企業或項目通過這些中(zhōng)間的支點，順利達成***後的目标。如此不僅可(kě)大大降低失敗的風險，而且每一次小(xiǎo)的收獲都為(wèi)***終的成功奠定基礎，***後的成功則成為(wèi)必然。大處着眼，小(xiǎo)處着手，是企業發展永恒的基礎法則。

　　10、核心優勢法則

　　策劃不管是對區(qū)域、企業還是個人，***主要的是準确的自我定位，即找出自己的核心優勢，***大限度地開發和利用(yòng)這種優勢，并量身度造設計一套切實可(kě)行的發展策略，才能(néng)以***小(xiǎo)的投入，取得***大的收獲。

　　11、量身度造法則

　　寸有(yǒu)所長(cháng)，尺有(yǒu)所短。如何揚長(cháng)避短，是企業戰略的精(jīng)髓。策劃應該因時、因地、因人制宜，把策劃對象放在這個坐(zuò)标裏面，對他(tā)進行準确的定位，幫助他(tā)對擁有(yǒu)的資源要素進行梳理(lǐ)和整合，以期達到***佳效果，也就是度身定造。

　　因時：即審時度勢，把對象放在時代的背景下，搞清楚他(tā)的昨天、今天、明天，從宏觀上把握社會和行業發展的趨勢和脈絡。

　　因地：挖掘對象所在地區(qū)的資源，和文(wén)化底蘊，充分(fēn)利用(yòng)人文(wén)地理(lǐ)各種環境優勢，從而聚人氣、地氣、财氣。

　　因人：針對企業自身和企業老闆的***性，設計不同的戰略和策略。策劃家相當于服裝(zhuāng)設計師而不是裁縫。服裝(zhuāng)設計師要根據每一個人的體(tǐ)形和氣質(zhì)，揚長(cháng)避短，再參考社會的時尚和潮流，進行***家創作(zuò)。

　　12、戰略至上法則

　　策劃***講究的是戰略，在戰略方向沒有(yǒu)确定之前，任何戰術都無所謂好壞。正如一句英格蘭名(míng)言："對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。"

　　13、系統定位法則

　　準确的市場定位是成功策劃的關鍵。對社會大趨勢的精(jīng)妙把握是能(néng)否定位準确的前提。我們策劃時***先要用(yòng)全新(xīn)的思維方式，幫助企業确定自己的位置。

　　這種定位要将企業放入地區(qū)、行業、企業發展狀況的三維坐(zuò)标系中(zhōng)來考量，從而确定企業在行業中(zhōng)的位置、産(chǎn)品在市場中(zhōng)的位置、***在社會中(zhōng)的位置。

　　14、預留"管線(xiàn)"法則

　　策劃不要僅局限于眼前，而要有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)的考慮，寬打窄用(yòng)。要為(wèi)未來的發展預留充分(fēn)的空間，埋下可(kě)以發揮的伏筆(bǐ)，為(wèi)未來的産(chǎn)業嫁接事先留下對接口，為(wèi)未來的利潤增長(cháng)點培育胚胎。形象的說法就是預留"管線(xiàn)"。

　　預留管線(xiàn)需要策劃人具(jù)有(yǒu)超前長(cháng)遠(yuǎn)的戰略遠(yuǎn)見，故非一般以眼前利益為(wèi)中(zhōng)心者可(kě)以為(wèi)之。預留管線(xiàn)法則要求，既要保證當前項目的成功，還要預見項目在未來的發展态勢，并盡量使現在的成功策略與未來的成功接軌。

　　故此法則實際上使現在的成功策略成為(wèi)一個開放的而不是封閉的系統。這個系統的開放性面向未來。故預留管線(xiàn)法則要求策劃人策劃的不僅是項目的現在，更是項目的未來。

　　15、換芯片法則

　　企業家是企業的頭腦。他(tā)不僅是權利的源泉，也是企業智慧的主要來源。

　　策劃一個企業，在很(hěn)大程度上就是策劃一個企業家，幫助他(tā)實現知識和智慧的充實，以及升***換代。

　　策劃活動在某種意義上主要表現為(wèi)策劃人與企業家之間頭腦的磨合與相互影響。策劃人如果不能(néng)成功地影響企業家并使其思維方式朝正确方向轉變，則成功的策劃活動就無從說起。

　　所以我們堅持與老闆們的直接交流，也堅持幫助企業家實現方法論以及知識智慧上的升***換代。用(yòng)時髦的數字化生存時代的語言來說，就是為(wèi)老闆換芯片。

　　16、消化老闆法則

　　欲策劃老闆，必先吃透老闆。能(néng)成為(wèi)老闆，其閱曆和智慧定有(yǒu)過人之處，一般都非等閑之輩。或者說，他(tā)本身就具(jù)備策劃人的素質(zhì)，就像一個好的導演同時也常常是一個好的編劇一樣。

　　他(tā)之所以能(néng)不斷地從一個成功走向另一個成功，肯定是把握住了現實中(zhōng)的某種規律。但他(tā)們為(wèi)什麽需要我們呢(ne)？這是分(fēn)工(gōng)協作(zuò)所使然，亦是信息爆炸、機會風險頻生的知識經濟所使然。作(zuò)為(wèi)企業分(fēn)外看重的外腦機構，我們之所以能(néng)為(wèi)企業家所倚重，一個重要的因素是我們獲得了站在巨人肩膀上的***權。

　　我們同企業家合作(zuò)的***課就是消化企業家。由于我們這個***殊的職業，使我們常常能(néng)夠在兩三個小(xiǎo)時裏吸納和消化企業家用(yòng)血肉、靈魂數十年打拼出來的精(jīng)華，再轉化為(wèi)我們的能(néng)量。

　　消化企業家，再造企業家，也許是我們的工(gōng)作(zuò)室在跟市場經濟對接時一個鮮明的***點。所以，策劃實際是一個教學(xué)相長(cháng)的過程。

　　17、大勢把握法則

　　"條條大路通羅馬，策劃就是尋找***近的那條路。""***近"是指順應大勢，吻合規律，盡可(kě)能(néng)不走彎路。

　　趨勢的潛流就在現實平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過創新(xīn)讓企業之船适度超前地順應它的流向，借勢、借力，被潮流推着走。

　　才能(néng)像沖浪者那樣立于潮頭之上，成為(wèi)規則的制定者。面對時代的快速變革，一個企業能(néng)否持續發展，能(néng)否打造百年老店(diàn)，不在于它一時的技(jì )術***先或市場的占有(yǒu)率，關鍵在于它能(néng)否審時度勢，在一個又(yòu)一個時代的轉折點上，及時調整企業的航向，"好風憑借力，送我上青雲"，是企業戰略運營的***佳境界。

　　18、文(wén)化底蘊法則

　　名(míng)牌的背後是文(wén)化。策劃***有(yǒu)神韻之處，往往體(tǐ)現在對每一個地方文(wén)化底蘊的把握，發揮、利用(yòng)和體(tǐ)現上。

　　工(gōng)作(zuò)室策劃方法論的一大***征是更強調區(qū)域文(wén)化背景的分(fēn)析。在尊重傳統市場調查方法和結論的基礎上，更注重社會學(xué)式的感悟式調查，通過交流取樣。

　　注意捕捉***定的曆史文(wén)化浸淫下形成的區(qū)域文(wén)化個性與社會經濟結構及消費心理(lǐ)偏好。重在把握社會運行的脈搏，脈象既明，即可(kě)将區(qū)域文(wén)化底蘊注入項目的理(lǐ)念（概念）開發及市場推廣策略之中(zhōng)，常可(kě)獲厚積薄發、石破天驚之效。

　　如：順德(dé)碧桂園借用(yòng)"可(kě)怕的順德(dé)人"；昆明世博會推出"萬綠之宗，彩雲之南"雲南新(xīn)形象；武夷山(shān)申報世界自然和文(wén)化遺産(chǎn)年，濃縮為(wèi)"千載儒釋道，萬古山(shān)水茶"。

　　19、地域解碼法則

　　中(zhōng)國(guó)有(yǒu)句古話"一方水土養一方人"。這深刻地揭示了一個樸素的真理(lǐ)：每一地域有(yǒu)這個地域***有(yǒu)的文(wén)化，每一個城市有(yǒu)這個城市***有(yǒu)的性格。

　　從事房地産(chǎn)開發，除必備的專業知識以外，如何做到"近水知魚性，隔山(shān)識鳥音"，準确為(wèi)地域文(wén)化解碼，是關乎地産(chǎn)商(shāng)生死存亡的大事。

　　20、度直覺法則

　　市場調查80%*數據，20%*直覺。尤其是在知識經濟時代，市場瞬息萬變，*統計得來的數據很(hěn)難準确反映處于動态中(zhōng)的市場變化，搞不好就會是刻舟求劍。

　　***别是中(zhōng)國(guó)這個市場是一個不成熟的市場，不像西方市場那樣有(yǒu)據可(kě)查。所以，我說市場調查就像燒水一樣，可(kě)以燒到80度，***後的20度得靠直覺、經驗來把握。

　　21、順瓜摸藤法則

　　市場調研的作(zuò)用(yòng)，應如任何情報工(gōng)作(zuò)一樣，一在于摸清未知之情況，二在于印證已有(yǒu)之判斷或假設。

　　大勢把握的結果，自當有(yǒu)一個基本的結論，順此結論去探索市場需求之來龍去脈，知其然而知其所以然，謂之順瓜摸藤。其思路有(yǒu)異于一般的市場調研，往往能(néng)達到事半功倍的效果。

　　22、嘴嘗市場法則

　　飲食文(wén)化是地域文(wén)化的重要組成部分(fēn)。我們一向倡導在策劃實踐中(zhōng)對地域文(wén)化的發掘與利用(yòng)。而吃飯是到哪兒都必不可(kě)少的基本需要，透過吃來品嘗、感受與體(tǐ)驗當地的文(wén)化***色與底蘊，我們稱為(wèi)"嘴嘗市場法則"。

　　帶有(yǒu)地方***色的飲食文(wén)化與一個地區(qū)的風土民(mín)情，消費習慣和喜好，生活水準與格調等策劃需要了解的方方面面有(yǒu)密切的關系。所以，用(yòng)嘴吃出當地的文(wén)化與市場感覺，就成了一種頗為(wèi)有(yǒu)效的調研方法。食不必貴，但必須代表地方***點與神韻。

　　23、做市場法則

　　市場是做出來的。企業的市場經營有(yǒu)三種境界"等市場"、"找市場"和"做市場"。所謂"等市場"，就是計劃經濟時期及市場經濟萌芽時期的做法，重生産(chǎn)與内部管理(lǐ)，輕市場營銷，坐(zuò)等市場找上門來；

　　所謂"找市場"，是目前***慣常的做法，從短缺到過剩的過程中(zhōng)，企業被迫開始關注外部環境，研究市場，進行目标市場定位與細分(fēn)，開始講究營銷策略，但一般還是按慣常的思維方式跟風，一哄而上，同構競争異常激烈，不時引發"價格大戰"、"廣告大戰"等惡性競争的肉搏戰，常常是你死我活，兩敗俱傷；

　　所謂"做市場"，則是指跳出同構競争，進行戰略創新(xīn)，跳出三界外，不在五行中(zhōng)，改變行業遊戲規則，超常規、反傳統，創造全新(xīn)的需求，進入一個相對無競争的境界"做市場論"不同于各種市場營銷策略與市場管理(lǐ)技(jì )術（如4C、4P、UPS、整合營銷等），不是針對企業經營的某一局部環節，而是強調企業整體(tǐ)經營戰略的創新(xīn)，其精(jīng)髓是改變遊戲規則，提高競争門檻，确立具(jù)有(yǒu)"***性、權威性、排他(tā)性"的競争優勢地位。

　　24、要素整合法則

　　策劃是通過全新(xīn)的理(lǐ)念和思路，對生産(chǎn)力的各種要素、資源重新(xīn)整合，使之産(chǎn)生1+1>2，甚至原子裂變式的市場和經濟效益。這些要素包括經濟的、政治的、社會的及其它各種相關的顯形或隐形的要素。策劃人是整合大師，是把文(wén)化和商(shāng)業、知識和利潤有(yǒu)機結合起來的人。

　　25、突破與引爆法則

　　工(gōng)作(zuò)室在項目策劃過程中(zhōng)，在把握總體(tǐ)戰略和通盤考慮的前提下，尤其強調尋找和設計項目市場突破點或引爆點的重要性。以保證使客戶能(néng)夠得到短、中(zhōng)、長(cháng)期的回報。

　　26、複合嫁接法則

　　複合嫁接方法是整合思維的結果。尤其适于房地産(chǎn)這個橫跨第二和第三産(chǎn)業、涉及面極廣、産(chǎn)業拉動力巨大而驚人的***殊行業。

　　從策略角度而言，複合嫁接能(néng)創造全新(xīn)的産(chǎn)品、經營模式和市場，塑造全新(xīn)的企業、項目形象，增強項目和産(chǎn)品的吸引力，體(tǐ)現企業卓而不凡的競争力，從而達到一個全新(xīn)的境界。

　　在創新(xīn)制勝時代，複合嫁接是房地産(chǎn)創新(xīn)的重要方法，是使開發商(shāng)在白熱化競争中(zhōng)脫穎而出和參與"巨鳄遊戲"必備的利器。

　　27、新(xīn)"木(mù)桶"法則

　　傳統的木(mù)桶理(lǐ)論認為(wèi)補短闆是解決問題的關鍵。新(xīn)木(mù)桶理(lǐ)論則認為(wèi)，市場經濟是一種分(fēn)工(gōng)合作(zuò)、資源整合的經濟，如果能(néng)把原有(yǒu)的長(cháng)闆做得更長(cháng)，做到***，使其成為(wèi)絕對的優勢，并且依此長(cháng)度，到市場上去尋找短缺的其它長(cháng)闆，通過優勢組合，組成一個新(xīn)木(mù)桶，既可(kě)解除短闆的困擾，又(yòu)可(kě)***大限度地發揮長(cháng)闆的作(zuò)用(yòng)，同樣可(kě)以取得好的效益。

　　因為(wèi)就企業或項目而言，有(yǒu)的短闆是永遠(yuǎn)無法彌補的，而要其加長(cháng)其長(cháng)闆卻易如反掌，在此态勢下，新(xīn)木(mù)桶理(lǐ)論就很(hěn)有(yǒu)效果了。

　　28、多(duō)兵種協同作(zuò)戰法則

　　策劃不能(néng)哪一家包打天下，要解決複雜紛呈的問題，在整體(tǐ)戰略和策略方案确定之後，需要整合利用(yòng)各方面的相關資源，多(duō)"兵種"協同作(zuò)戰是策劃成功的保證。

　　29、動态監理(lǐ)法則

　　策劃不是簡單地制定一個方案，提交一份報告，而是要對整個項目運作(zuò)過程加以動态的把握，對出現的各種問題做出準确和快速的反應，捕捉稍縱即逝的機會。

　　顧問監理(lǐ)就是在動态過程中(zhōng)發現問題、解決問題，修正調整策劃方案，整合資源的過程。

　　30、車(chē)頭車(chē)廂法則

　　這是關于競争策略選擇的比喻。所謂做車(chē)頭，就是做行業競争者中(zhōng)的***頭羊。做市場的***跑者、市場***袖。

　　從某種意義上說，并不是任何企業都可(kě)以選擇做車(chē)頭的。這不僅取決于企業規模、市場占有(yǒu)率等硬性指标，更取決于企業戰略和企業***導者的眼光與能(néng)力等軟性指标。缺乏戰略遠(yuǎn)見的企業是沒法做好***跑的。

　　所謂做車(chē)廂，就是做追随者，跟在***跑者後面揀便宜，***跑者筚路藍縷，開創出一條通道，追随者就在這條道上毫不費力地快速前進。這是做車(chē)廂的好處。可(kě)以節省許多(duō)研發成本以及市場開拓費用(yòng)。但它永遠(yuǎn)隻能(néng)跟在别人屁股後面。

　　策略取決于資源與能(néng)力，做車(chē)頭還是車(chē)廂，隻有(yǒu)綜合分(fēn)析盤存企業資源與能(néng)力之後才能(néng)決定。